Пересмотр системы KPI топ-менеджмента региональной торгово-производственной группы компаний

Наши действия

• Анализ действующих показателей эффективности, используемых в компании при оценке нефинансовых и финансовых результатов, действующей методологии расчетов экономической эффективности.
• Подготовка предложений по изменению ключевых компетенций (прав и ответственности) топ-менеджеров, ответственных за достижение поставленных задач.

Результаты

Настроенные инструменты оценки эффективности работы каждого элемента управления системой - модель бюджетного управления и контроллинга, ключевых показателей эффективности работы бизнес-направлений и группы компаний в целом.

Цель

Обеспечение соответствия показателей оценки деятельности менеджмента текущим изменениям стратегии бизнеса.