Система внутреннего контроля (СВК)

Этапы работы по проекту:

  1. Обследование и оценка существующей системы внутреннего контроля в компании.
    • анализ внутренних нормативных документов, определяющих структуру и функции СВК, а также регламентирующих деятельность по внутреннему контролю.
    • проведение анкетирования сотрудников, с целью определения фактически выполняемых функций в части внутреннего контроля, а также существующей системы взаимодействия с другими структурными подразделениями.
    • анализ функций, выполняемых структурными подразделениями внутреннего контроля, на предмет их достаточности или избыточности, выявление дублирования функций, «зон безответственности».
    • оценка рациональности существующего распределения функций между структурными подразделениями внутреннего контроля.
    • анализ существующей организации внутреннего контроля на соответствие требованиям нормативных документов и современным принципам формирования системы внутреннего контроля.
    • оценка процессов и рисков, лежащих в основе системы внутреннего контроля, контрольной среды, процедур оценки риска, контрольных мероприятий, а также информации и процедур передачи информации.
    • оценка эффективности действующей организационно-функциональной структуры управления в части внутреннего контроля.
  2. Разработка системы внутреннего контроля.
    • Разделение обязанностей, полномочий, ответственности (по обеспечению сохранности имущества, денежных средств, документов).
    • Внутренний контроль активов.
    • Контроль выполнения планов и плановых заданий.
    • Процедура внутреннего контроля в компании.
  3. Разработка проектов внутренних нормативных документов.
    • Разработка положения о внутреннем контроле.
    • Регламентация процедур внутреннего контроля в компании, график документооборота системы внутренней отчетности в части осуществления контрольных функций.
    • Разработка схемы функционально-организационной структуры компании и подразделений с указанием управленческих связей.
    • Формирование альбома форм системы внутреннего контроля.
  4. Внедрение системы внутреннего контроля в ключевые бизнес процессы.
  5. Внедрение IТ-решения для автоматизации системы внутреннего контроля.

Результаты:

  • Снижение затрат на ликвидацию «пожаров».
  • Перераспределение ресурсов на достижение стратегических целей.
  • Повышение эффективности бизнес-процессов.
  • Снижение рисков мошенничества.
  • Повышение прозрачности бизнеса для собственников и деловых партнеров.
  • Сохранность активов.
  • Снижение фискальных рисков.
  • Обеспечение устойчивости бизнеса с учетом постоянных изменений.
  • Соблюдение нормативных требований.

Цель

Система внутреннего контроля (СВК) представляет собой многоуровневую структуру, субъектами которой являются все органы управления, структурные подразделения и работники организации, деятельность которых связана с рисками, способными оказать влияние на достижение целей деятельности и исполнения служебных обязанностей.

Ростов-на-Дону
+7 (863) 263-10-56
+7 (863) 266-53-38
г. Ростов-на-Дону, ул. Большая Садовая, 176
rostov@mauer-group.ru
Москва
+7 (499) 661-93-63
+7 (499) 661-92-67
123308, Россия, г. Москва, ул. Генерала Глаголева, д. 19, оф. 3
info@mauer-group.ru
Санкт-Петербург
+7 (812) 635-75-47
г. Санкт-Петербург, ул. Восстания, 30/7, лит. А, офис 11-H
spb@mauer-group.ru
Владивосток
+7 (4232) 40-42-29
+7 (924) 320-50-85
г. Владивосток, ул. Гоголя, 41, офис 1607
vostok@mauer-group.ru
Карта сайта Предыдущая версия сайта © 2008 - 2017 MauerGroup русский english deutsch Türkçe